MBA毕业了，我想继续做开发

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上次，我写到《长期表现决定了最终结果--leo看赢在中国第三季(8)大结局》，，今天我来回答一位网友来信，也谈谈我对软件外包的看法。

Leo，您好！

自从开始上CSDN以来，一直在关注着您的文章，感觉确实使我对自己的职业生涯有了新的认识！ 近日，经常有猎头打电话给我，询问我是否有兴趣到参与国外项目的"外企"公司工作，并且也开出了不错的薪资待遇。但是，我对这样的"外企"公司也不甚了解，也不知是否适合我今后的发展？因此，想咨询一下相关的事宜。

先介绍一下我的情况吧。我是一个80后，单身，再过几年就“奔三”了。

基本信息如下：

1.计算机：等级考试二级证书（C语言）、初级程序员证书；

2.英语：四级证书（CET-4）；

3.有三年的金融行业从业经验；

4.有一年以上的.NET项目开发经验。

工作经历如下：

1.（金融专业专科）毕业后3年，一直服务于国内一家知名银行，主要从事个人理财方面的工作。但是，出于个人兴趣和其他方面的种种原因，毅然辞职离开了旁人认为风光无限的工作；

2.此后1年，因为想提高学历，所以考入某高校的在职硕士研究生（MBA），边读书边休息；

3.再此后1年，由于一些机遇到一家IT培训机构学习.NET程序开发（注：本人从大学时期开始，兴趣一直就是计算机！），想借此转行从事自己喜欢的IT行业；

4.今年，在职硕士研究生（MBA）毕业。于是到上海寻找发展机会，并很快顺利找到一份自己认为不错的.NET开发工作（现阶段还在试用期）。

自我分析：之所以觉得现在找的这份工作还不错，主要不是因为薪水非常高（在上海属中等），而是因为这个公司的主要服务客户是金融行业客户。一方面，我之前的金融工作经验对我有一定帮助；另一方面，公司氛围比较好，可以参与到很多项目流程中的细节中来，对我来说正好可以积累各方面的实践经验。（毕竟我从事软件开发的经验还不足，这一点我是十分清楚的！）

我的想法：希望能在现在的公司先稳定下来，用一两年的时间积累技术经验；同时，结合自己的金融专业知识积累在金融行业领域的信息系统开发经验，希望能以此作为自己今后职业生涯发展的一个重要方向。另外，最近打算找家英语培训机构利用业余时间系统提升一下自己的英语口语交流水平（自己对英语有兴趣，也算是为今后做准备吧）。

疑惑之一：

听一些业内前辈说，做软件外包一般没什么前途。也不知这里面的行业情况究竟如何？一般猎头看到我这样的简历情况，会找什么样的职位进行匹配？（就我现在遇到的一般都是什么与微软合作的什么国内外大型软件服务企业，具体是什么样的企业我也不太懂，呵呵~）

疑惑之二：

就我的情况而言，如果今后相跳到外企，有哪些方面的选择？哪种比较适合我的职业生涯发展？我如何能了解这方面的信息？

疑惑之三：

就目前的想法，我希望今后的发展是从做纯技术慢慢转型做技术管理（毕竟研究生学的也是管理）。不知是否可行，另外就是一般公司对高级管理人才又有哪些方面的要求？

一口气写了这么多，也是我长时间以来积攒下来的一些想法和困惑。希望Leo能抽空帮我指点迷津，不胜感激！在此小弟先谢过，：）

敬礼！
亮亮

亮亮，你好！

你的邮件写地思路清楚，表达也很明白，就此一点MBA就没白读，比那些读了MBA还是一脑子胶水的人强多了。这么清楚的思路之下，相信你对自己的发展早有明确想法，只是需要我来验证一下而已。

下面是我的看法：

1、 软件外包只是阶段性目标

软件外包这个行业还是很有前途的，但它不适合所有人。尤其是刚入行的程序员，做软件外包就像当雇用军，钱多、活累、没太多行业积累。我个人认为软件外包行业适合那些有些经验的开发者。有时候，程序员把软件外包工作做为自己跳到好公司的跳板，这也不失为一个好的选择。另外，99%的猎头都是乱打电话，你不用在意。

2、 外企之路走起来要小心

进不进外企业，我品读过一篇文章建议你看一下《谁生活在地狱，自己心里都有数》，地址：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2008/08/07/2780072.aspx

还是先分析好，外企是否适合你。如果真的适合你的发展，那多关注这方面的公司信息，与圈子里的人建议联系，机会早晚找上门的。不些事不能急！

3、 技术转管理是方向之一

开发人员只要不转行，最后无非有三条路：转管理（项目经理）、深挖技术和行业（系统分析员、架构师）、继续开发（资深程序员）。按你自己的情况做几年开发之后转管理是比较适合的。至于需要什么素质，是个比较大的话题，有机会我会在以后的文章中写出来。

祝早日成功！

职业发展顾问Leo

2008年8月29日

[e-mail]

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上次，我写到《连载最后一期：大学生求职七大昏招（二十）缺少职业素养(5)》，今天写“赢在中国第三季的大结局”，我们说说“长期表现决定了最终的结果”。

因为以后不打算再写这个系列了，所以下面对本系列所有文章做个回顾。

Leo看《赢在中国》整体回顾

第二季

创业中的职业道德—leo看赢在中国(1)

创业中的“投名状”—leo看赢在中国(2)

商业模式的秘密—leo看赢在中国(3)

由投票想到的—leo看赢在中国(4)

一个老板的胸怀--leo看赢在中国(5)

强者是如何蹂躏规则的？--leo看赢在中国(6)大结局

第三季

别耍小聪明—leo看赢在中国第三季(1)

激情个P—leo看赢在中国第三季(2)

创业，请神志不清者走开—leo看赢在中国第三季(3)

创业，不是狗咬狗—leo看赢在中国第三季(3)

不坚持，P都不是--leo看赢在中国第三季(4)

发疯之后创业能更成功吗？leo看赢在中国第三季(5)

创业需要宽广的心胸吗--leo看赢在中国第三季(6)

想创业,就别输不起！--leo看赢在中国第三季(7)

第三季赛事大结局内容回顾

2008年6月3日，6强要决出最终坐次，6强分别是谢莉、曾花、李璇、陈思达、祖峥、杨俊平。冠军得主谢莉，亚军是曾花。

下面记录一下：李璇和杨俊平的1分钟PK和之后的结果。（规则是每人有2分钟时间互相提问）

题目：《为什么是你而不是他可以留下来参加比赛？》

李：请问7号你在整个商业实战中你学到了什么？

杨：我学会了妥协和协调。我原来是个头儿。我这方面的收获很多。

李：我正认为这是您的缺点。您妥协的太多了。

杨：我那个是这样，我更多的是想表达我站在赢在中国的台子上，因为我本身是创业者，我的学生更多的也是创业者，我现在已经培养了3万多名创业者，如果说我自己没有妥协精神，没有协调能力我怎么能培养出这么多创业者。如果我今天争取到机会，我可能会让更多的人能够有创业的机会。

李：您的妥协和协调是不是造成了您不做为的性格？

杨：没有。

（时间到……）

马云点评：我一直在观查李璇的战略战术，这次她动用地很成功。我不知道为什么杨俊平只回答不提问，到最后越走越乱。你天天听他问，你回答，你还有机会赢吗？这不是辩论赛。李璇的问题我相信是她是有准备的。你还讲了些理由，说培训了3万人是妥协和协调的结果……

柳传志：分两部分，一部分是现场，杨俊平守式，而且相当狼狈。但是在比赛中，李璇也有不当队长的问题。不当队长肯定要安全的多。而杨俊平当了两次队长，都还不错。从组织角度，我认为杨俊平应该占优。

评委投票结果是4票支持李，5票支持杨，李璇被淘汰。

Leo点评：长期表现决定了最终的结果？

我想说说这次表演赛的最后一局给我印象最深的一幕。李璇和杨俊平的2分钟PK赛，是完全的一边倒。李是有备而来，每次提问都是打中对手的要害之处；与此同时，在年纪和经验上占优势的杨俊平因为紧张和不熟悉规则在辩论中全处下风。以辩论结果来看，李璇一定是完胜。但是，李被最终淘汰。柳传志的话固然起到一定的作用，但李在比赛中长期表现平平，是大家都看的到的，所以根据长期的表现被淘汰，李也应该算是心服口服。

由此，我想到在工作中的我们。我身边很多刚出校园的同事，偶尔一两次表现突出就马上找老板要求加薪。当然，结果多是以失败告终，究其原因应该也与长期表现有关。职场路就像人生路一样，漫长而充满变数。只有长期表现优秀，才可能得到长期良好的回报，你说呢？

鱼呢点评：多久算“长期”？

因为没有看这期节目，所以，并没有什么针对选手的说法。单从互相提问PK来看，也许意义不大。（整个过程中，杨都没发问？不是要互相提问PK吗？）在这个环节能提出好问题，并不能弥补之前的不足。现实中的创业者，应该多半是实干家，而非演讲家吧。而且提问者多有“站着说话不腰疼”的嫌疑，这点和评委其实也挺相似。按理说，大家都是创业者，太知道中间的辛酸和无奈了。可是，当角色一转变，完全就没有了当年的赤子情怀。当然，这不是说对和错的问题，没有所谓对错，只有各自立场问题。

还是说说Leo后面“点评”部分。

其实，“被想到”的应该不仅仅是刚出校园的职场新人。即便是在“常态”的职场中，这种“表现决定论”也依然存在。与其说是长期表现优秀，倒不如套用品牌概念，应该叫做“建立个人品牌”。就好像现在世界知名的品牌，没有一蹴而就的。时间的积淀是不可逾越的。谁说不是呢？这点，Leo是对的，赞成。

只是，换到现实的职场中，所谓长期，究竟要多长?看见付出之后的回报，这恐怕是人之常情。那我们究竟应该等多久？对于更渴望成功的“80后”或者“90后”来说，多久是他们可以等待的极限？他们又应该付出多久的“表现”，才能看到应该有的回报？当然，其实不只是“80后、90后”，“70后”也一样。

其实，要回报没错，它不过是努力之后的奖励、下一次努力的起跑点和助力器。如果长期成了遥遥无期，恐怕总是会绝望的。好像不得已结束的爱情，会用如果有来生来承诺，那恐怕是最心酸和不靠谱的承诺。

作为职业指导的专家，是不是也应该给所谓“长期”一个“有效承诺”？毕竟，谁的成长都是需要有效鼓励的。

心未够黑点评：每个人都有优秀的部分！

你说这个节目不办了，我是该高兴呢还是高兴呢还是高兴呢，前三期的海选题目极大的打击了我的自信。：）呵呵，这个是题外话，做不了厨子，但这并不妨碍我立志要做个美食点评家。好在这个节目为了不打击我做厨子的远大理想，停了……

节目结束好久了，奥运会都开完了，这个速度Leo你实在是让我们汗颜啊。

长期表现决定了最终结果，这个题目让我有些失语，因为在山西人一贯的经商理念里，这个好像是天经地义的事情，山西人做事情讲信义重守诺，这个观念和印象不是一朝一夕可以建立起来，长久的去执行这个理念，才可以做的到。扯远了又^让我们回来吧-_-!

李璇是做那个闪烁珠宝的，天天从公司的楼下都可以看到她在这场比赛里，如果让我来形容的话，那就是杨没有还手之力，连前面的资料准备功课都做的不好的，其实杨并不当得长期表现很优秀这几个字的评语。别忘记了，李璇也是通过了很多次比赛才走到这的（虽然说这是个娱乐节目），对于这一败,评委的决定自然有她的道理. 至于不熟悉规则,子非鱼安知鱼不知……这个借口是我们找的……

我建议Leo把这个时间再放的长久一些，看谁的长期表现更好， 表现和最终结果,其实有很多时候还要看运气的，比如这一场的李璇。

橙子点评：投机取巧者的滑稽表演

说实话这一季的《赢在中国》我没有来得及看，但是从Leo描述的战局片段来看，李璇明显是一个投机取巧的“投资者”，她规避最大的风险（不当队长），在最可能出成绩的时候大力表现（努力准备最后的问题），当然李璇的表现可能也是很多中国人做事方式的一个放大写照，我想如果不是遇到实干家柳传志的公正点评，出局的可能就是杨俊平了。

其实我们工作中，李璇这样的同事并不少见：做事情靠后站，领赏靠前站。对于他们，我们可能只能尽可能地明晰工作职责，顺便再祈求有个公平、公正、眼睛雪亮的上司了。

Leo写最后的话：

最近在网上查新闻，说是“赢在中国”已经停办了。即使真有的第四季，我也不打算再看了。本来想做成鼓励电视的节目，结果做成了“真人秀”（这个词在被裁剪的节目里都出现了好几次），为了保证结果有说服力，人为地播出一些明显有失公平的片段。为了点击率，坚持到最后的多不是“真有货”的选手，而是能“叫唤”的选手（比如第二季那个冠军）。其实也没什么可怪的，本来就是一档电视节目而已。

第三季的大结局里还是给了我很多的启发，所以写出了本文。当然，还是要由衷感谢我自己评委团的支持和网友的一惯关注J。赢在中国系列不再写了，Leo不久将有新的文章系列推出，敬请期待啊！

职业发展顾问Leo

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